04.06.2018
КУРИЦЫ VS СВИНЬИ
Свинья и курица идут по дороге. Курица говорит свинье: «Давай откроем ресторан!». Свинья отвечает: «Отлично, а как мы его назовем?». Курица: «Почему бы не назвать его «Яичница с беконом»?». Свинья, немного подумав, говорит: «Нет, спасибо, ведь тогда мне придется посвятить себя проекту полностью, а ты будешь вовлечена лишь частично».*
*- Из книги Эндрю Стеллмана и Дженнифер Грин «Постигая Agile». (Искренне рекомендуем)
Так и в проекте: кто-то вовлечен частично, как «курица», а кто-то полностью, как «свинья». В эффективной AGILE-команде всех членов можно считать «свиньями». Они искренне считают, что их личный успех зависит от успешности проекта.
Как этого добиться? Вот несколько мыслей на данную тему.
Как этого добиться? Вот несколько мыслей на данную тему.
- Все члены команды должны поддерживать принципы работы компании. Обсудите принципы Agile со своими сотрудниками, дискутируйте и не бойтесь дискуссий. Важно понять, что идет не так. Это поможет выполнить корректировку.
- Каждый человек ответственен за достижение целей проекта. Такое возможно, если сотрудник обладает полномочиями принимать решения и высказать мнение о планировании и выполнении проекта.
- Члены команды уважают друг друга. Находите способы повысить взаимное уважение в команде. Обращайте внимание на важные компетенции сотрудников, доносите полезность компетенций для проекта. Создавайте культуру взаимного уважения внутри команды.
- Все сосредоточены на работе. Сотрудники внутри спринта (итерация на проекте, обычно от 1 до 4 недель), должны быть сосредоточены на задачах, которые они взяли в работу. Не допускайте рассеивания внимания, не накидывайте задачи. Новые задачи, ставьте в очередь. Помните, что на переключение между задачами тоже необходимо время!
- Команды ценят открытость. Члены команды должны быть в курсе того, чем команда занята и насколько это приближает к целям проекта. Используйте доски задач для визуализации прогресса проекта. Создание культуры открытости в команде – это звучит позитивно. Так оно и есть!
- Члены команды имеют мужество отстаивать проект. Когда вы отвергаете непрозрачность и выбираете открытость, вы делаете сильной команду, а не себя. Это требует мужества, но итогом становится лучший продукт и оптимальные условия работы.
- Солнечный свет – лучшее дезинфицирующее средство. Это изречение может казаться сомнительным с точки зрения медицины, но является очень хорошим советом для проектных команд. Лучший способ узнать, создает или нет команда ценное программное обеспечение, - это как можно чаще поставлять работающее ПО пользователям.